中成集團礦山建設能力提升的思考
作者：
中成一公司 曹順良
來源：
發布時間：
2025-03-11
根據2025年四川資源集團“能力提升年”、中成集團“礦山建設能力提升年”的定位，提出中成集團全員礦山建設能力提升內容、方法路徑的思考建議，僅供參考。
1.技術裝備能力提升。一是引入智能化、自動化設備，如無人駕駛礦車、智能鉆機等先進設備。二是探索應用物聯網、大數據、人工智能等數字化技術，優化礦山施工項目管理。三是采用節能減排綠色技術，減少環境影響。
2.項目管理能力提升。一是引入先進的項目管理方法，比如全要素管理、精細化管理、精益管理等。二是通過信息化工具實時監控項目進度，確保保質保量按時完成。三是優化成本控制和合同履約動態跟蹤管理，減少浪費，提高效益。
3.安全管理能力提升。一是定期分級開展安全生產培訓，讓企業管理層、項目執行層、施工作業層輪流擔任主講人，提高員工安全意識。二是配備先進的安全監測設備，如氣體檢測儀、監控系統等。三是制定完善的應急預案，定期演練，提升應急響應能力。
4.環境保護能力提升。一是采用廢水處理、粉塵控制、井下施工噪音控制等環保技術。二是提前謀劃和實施礦山生態修復，恢復礦區生態環境。三是制定可持續發展戰略，確保礦產資源開發利用與環境保護平衡。
5.團隊建設能力提升。一是開展礦山建設施工技術、安全管理、體系建設等相關培訓，提升全員專業技術水平和專業能力素養，激勵參加職（執）業資格考證取證，鼓勵參加在職教育提升學歷層次。二是通過團隊活動增強團隊協作能力、執行力，將來自五湖四海、不同單位、不同背景下的人員凝聚在一起，發揮全員作用，減少內耗，同時注重全員心理壓力和情緒的疏導，正面引導激勵，及時釋放壓力。三是做好員工職業規劃，發揮傳幫帶、老帶新作用，培養現有專業技術人員，積極促進人員轉型發展，同時引進高素質人才，特別是采礦、掘進、機電、運輸、通風、地質、造價等專業的獨當一面將才，提升團隊整體能力。
6.信息建設能力建設。一是建設礦山項目綜合信息化系統，實現安全、質量、進度、成本等數據實時監控與分析、運用。二是建設應用智能化管理系統，如智能調度、智能監控等，提高項目管理效率和效益。三是建立后臺數據分析系統，通過大數據分析優化生產和管理決策。
7.合規管理能力提升。一是定期開展礦山開采行業相關法律法規培訓，確保項目合規經營、合規管理。二是建立和完善企業合規管理體系，及時糾偏，確保符合國家和地方政策。三是及時跟蹤行業政策變化，調整企業運營和項目管理策略。
8.創新研發能力提升。一是加大礦山建設項目科研課題立項和研發投入，積極推進“四新”應用，推動技術創新和升級。二是建立技術創新、管理創新平臺，出臺激勵政策，鼓勵員工提出創新方案。三是建立與高校、科研機構、行業先行者的常態化合作機制，提供技術、管理應用的場景，推動技術轉化孵化為企業生產力。
9.供應管理能力提升。一是探索建立礦山施工項目供應鏈管理體系，持續優化管理層級、管理要素，確保生產生活物資及時供應。二是建立礦山項目現代物流倉儲管理體系，提升物流運輸效率和生產物資運轉效率，降低運輸成本、倉儲成本。三是擇優選擇講信譽、有實力、有擔當的物資供應商，建立長期高效合作機制，確保物資供應質量。
綜上，中成集團全員礦山建設能力可以得到全面提升，企業核心競爭力和可持續發展能力也將進一步增強，中成集團打造“四川資源集團礦山建設骨干企業”的定位也將得到進一步的詮釋和印證。